Kiedy lider nie powinien prowadzić spotkań swojego zespołu i dlaczego? Przeczytaj, w jakich sytuacjach warto skorzystać z pomocy facylitatora.

My przedsiębiorcy, przyzwyczailiśmy się już do pracy zdalnej i możliwe, że jesteśmy dużo efektywniejsi niż na początku. W jej obrębie trochę gorzej może być ze spotkaniami wideo, szczególnie, kiedy dotyczą większej grupy osób. Pora się dzisiaj zająć tym tematem.

Strategia Armii Czerwonej czy snajpera? Jaką wybrać, by skutecznie budować sieć networkingową na różnych etapach naszego życia zawodowego - rozmawiamy z Bartłomiejem Świstakiem Piotrowskim, networkerem i przedsiębiorcą.

Networking to rozmowa, budowanie relacji prowadzące do świadomej współpracy - mówi Bartłomiej Świstak Piotrowski, networker i przedsiębiorca w rozmowie z portalem Rozwijamy.edu.pl.

Nie musisz samotnie zmagać się z rozwiązywaniem wyzwań biznesowych. Skorzystaj z podpowiedzi i porad innych przedsiębiorców, tworząc grupę Mastermind.

Praca z zespołami rozproszonymi wiąże się z presją czasu i wielością zadań niekoniecznie w pełnym komforcie. Polecam współdzielenie procesów, tj. 30 % działań kolegi/koleżanki jest również moim zakresem odpowiedzialności - mówi Wojciech Wereszko - trener, mentor w Programie Rozwoju Przedsiębiorczości w rozmowie z Anną Bichtą i Małgorzatą Polak.